如今，定位咨詢是企業(yè)品牌發(fā)展的產(chǎn)物之一。市場(chǎng)越完善，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，如何在消費(fèi)者心智中占據(jù)有利位置，而戰(zhàn)略定位咨詢公司是幫助品牌發(fā)展與生存的佳選。那有哪些咨詢公司做戰(zhàn)略定位？下面列舉幾家公司背后的情況。

1、特勞特

特勞特的定位在美國(guó)市場(chǎng)并非有特別顯著的效果，但在中國(guó)市場(chǎng)則成了救世主。因此，鄧德隆不單是特勞特中國(guó)公司的主席，而且是特勞特國(guó)際的主席。其公司最大的資產(chǎn)是“定位”理論，這個(gè)理論足夠支撐特勞特在中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但特勞特也是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略定位咨詢公司中收費(fèi)最貴的。

2、歐賽斯

歐賽斯是一家數(shù)字化品牌戰(zhàn)略咨詢公司。以品牌為中心為客戶提供戰(zhàn)略咨詢、全案策劃、數(shù)字營(yíng)銷全案、品牌培訓(xùn)等專業(yè)咨詢服務(wù)，基于以企業(yè)效果為導(dǎo)向。

歐賽斯最大的特點(diǎn)是一開始就融入了互聯(lián)網(wǎng)思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網(wǎng)上可以查到歐賽斯琳瑯滿目的案例，如百億的華潤(rùn)三九、孩子王、愛(ài)瑪，以及東易日盛和三棵樹等。

3、君智咨詢

君智戰(zhàn)略咨詢是致力于協(xié)助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略咨詢公司，其戰(zhàn)略咨詢打破傳統(tǒng)咨詢角色定位，作為“事業(yè)伙伴”與客戶共創(chuàng)正確的成果，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)地位共創(chuàng)。其以引領(lǐng)企業(yè)其他關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)雙方共識(shí)的市場(chǎng)地位目標(biāo)。君智打的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位本質(zhì)上是把定位理論與邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及孫子兵法整合在一起。

4、聚焦定位咨詢

聚焦定位咨詢公司是行業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，引領(lǐng)戰(zhàn)略，提供“全案型戰(zhàn)略定位咨詢”的公司。其案例包括飛利浦凈水、伊利集團(tuán)、VIVO手機(jī)、諾貝爾瓷磚、全聚德餐飲和多家小米生態(tài)鏈企業(yè)等。

5、魯建華定位咨詢

魯建華定位咨詢公司主要服務(wù)中小型企業(yè)，企戰(zhàn)略定位咨詢公司基于定位方法論為企業(yè)制定戰(zhàn)略，打造能夠占據(jù)受眾認(rèn)知的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品定位。服務(wù)案例包括長(zhǎng)城汽車、老板電器和今麥郎食品等。

6、非常差異

非常差異核心團(tuán)隊(duì)出自4A公司，也是(特勞特)定位體系的倡行者。志在為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特而極具價(jià)值的定位，幫助企業(yè)脫離競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力的困局，解決定位缺失而導(dǎo)致的同質(zhì)化、利潤(rùn)低、研發(fā)混亂、運(yùn)營(yíng)乏力、傳播推廣無(wú)章法等連鎖反應(yīng)。建立以定位戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,消費(fèi)者心智三位一體的高效運(yùn)營(yíng)，高速增長(zhǎng)。

聚焦于成長(zhǎng)型企業(yè)的定位戰(zhàn)略與定位落地，在成長(zhǎng)型企業(yè)通常面臨競(jìng)爭(zhēng)格局已定，戰(zhàn)略資源有限的特點(diǎn)下，制定更為匹配，切實(shí)可行的戰(zhàn)略路徑，幫助企業(yè)尋找新的競(jìng)爭(zhēng)賽道。