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如何有效進(jìn)行品牌形象定位
作者:非常差異時(shí)間:2020/12/30 17:25:21點(diǎn)擊量:1434

企業(yè)進(jìn)行品牌形象定位分析時(shí)需了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌定位。品牌定位,其實(shí)是一種對(duì)品牌進(jìn)行設(shè)計(jì),使其能夠在目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者的心目中占有獨(dú)特且價(jià)值位置的過(guò)程,或者是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程與結(jié)果。那如何有效進(jìn)行品牌形象定位?下面簡(jiǎn)單闡述一下。


企業(yè)在對(duì)品牌設(shè)計(jì)與建立品牌形象之前,需要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌定位足夠了解,并以此為基礎(chǔ)為公司設(shè)定獨(dú)特的品牌價(jià)值,從而成功地進(jìn)行品牌定位。



企業(yè)有效進(jìn)行品牌形象定位需培養(yǎng)品牌定位戰(zhàn)略意識(shí)。品牌定位是企業(yè)思想、理念、文化、價(jià)值觀和社會(huì)聲譽(yù)的真正表達(dá),是企業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的綜合輸出。成功的品牌定位能夠使企業(yè)建立聲譽(yù),提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力與消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。因此,不能把品牌形象定位簡(jiǎn)單的看作是一種營(yíng)銷(xiāo)策略,而應(yīng)該將其上升到企業(yè)的一種戰(zhàn)略。


既然品牌形象定位作為一種戰(zhàn)略,就對(duì)企業(yè)有指導(dǎo)的重要作用,而企業(yè)的各種流程應(yīng)該為品牌定位提供支撐。但是僅僅具有品牌定位意識(shí)還不夠,必須將消費(fèi)者價(jià)值的導(dǎo)向作用貫穿于定位中去。


迎合消費(fèi)者需求,將產(chǎn)品定位完善好。如何有效進(jìn)行品牌形象定位?產(chǎn)品是品牌的實(shí)體,所有成功的品牌都依據(jù)“真正的產(chǎn)品”的支撐。因此,創(chuàng)造品牌必須建立鞏固的產(chǎn)品基礎(chǔ)。



當(dāng)下,銷(xiāo)售市場(chǎng)處于同質(zhì)化嚴(yán)重的環(huán)境中,隨著科技的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈分工的日益加深,產(chǎn)品也在不斷創(chuàng)新中。同時(shí),消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越個(gè)性化,這就要求我們的企業(yè)一定能夠在質(zhì)量、功效、個(gè)性化和審美等方面,逐漸變化成更好的產(chǎn)品,被更多消費(fèi)者認(rèn)同的產(chǎn)品。


如此,當(dāng)今巨頭品牌企業(yè)都把服務(wù)戰(zhàn)略放在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要位置上。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),服務(wù)在整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活中,更是起著決定性的作用。


注重品牌定位中核心價(jià)值的提煉。品牌忠實(shí)的擁護(hù)者與使用者就是企業(yè)珍貴的顧客資源,而取得并維持消費(fèi)者的忠誠(chéng)是品牌形象定位的關(guān)鍵。如何才能建立品牌忠誠(chéng)度?答案就是在品牌定位中注重品牌核心價(jià)值的提煉。


比如理性價(jià)值的提煉。理性價(jià)值關(guān)注的重點(diǎn)在于屬性利益,如購(gòu)買(mǎi)便捷、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品實(shí)用等;或者是感性價(jià)值的提煉。感性價(jià)值關(guān)注的重點(diǎn)在于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)與使用產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中,產(chǎn)生的某種情感。畢竟情感是維系品牌忠誠(chéng)的紐帶,如果一種品牌不能夠引起顧客的情感共鳴,品牌是難以獲得顧客的信任的。


企業(yè)進(jìn)行品牌形象定位是建立商品與消費(fèi)者之間的聯(lián)系,而有效做好品牌形象定位也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。以上就是關(guān)于有效進(jìn)行品牌形象定位的介紹,有更多再共同分享。

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