公司的一切生產經營活動都是圍繞著產品進行的，就是及時且有效地位消費者提供所需的產品，從而實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。公司生產什么產品？怎么為公司品牌定位？接下來以佳能公司的產品定位分析一下，其產品公司定位是如何做的。

佳能始于1937年日本，美國紐交所上市公司，專注以光學為核心的相機與辦公設備制造商，立足個人消費產品、辦公產品以及工業(yè)產品領域，其研發(fā)、生產以及銷售活動在全球展開。

佳能產品公司定位是怎樣的？佳能品牌是全方位，消費卡片機、單反相機、打印機、攝像機、4K電影攝像機等。其品牌特點是兼顧兩端，主攻專業(yè)單反數(shù)碼相機市場。

從佳能產品命名可以發(fā)現(xiàn)，緩慢升級是佳能的產品策略，而這種產品策略在一定程度上不會對上市產品市場熱賣產生影響，這種策略是佳能在市場開拓和降低成本上的成功秘訣。

佳能公司產品的消費者定位主要是兩大群體，即專業(yè)使用者和攝影愛好者。

佳能公司的產品定位多種精良技術，滿足用戶多元化需求，強力支持產業(yè)與社會發(fā)展。佳能產品公司定位的產品線比較豐富，多數(shù)都是定位在民用、商用IT外設、數(shù)碼電子產品領域。

此事業(yè)領域包括：數(shù)碼印刷系統(tǒng)、生產型照片輸出系統(tǒng)、業(yè)務用高速連續(xù)紙打印機、安防監(jiān)控攝像機、工業(yè)相機、半導體曝光設備、液晶顯示屏制造設備、固晶體、真空鍍膜設備等。

佳能公司是怎樣進行產品定位的？頂級機型：1DS系列，全畫幅綜合性能都很強悍；體育機型：1D和7D系列。1D系列是APS-H畫幅，定位是高端體育機型；7D是定位是民用體育機型。入門全畫幅：5D系列，主要拍風光或普通商業(yè)攝影，對焦相對較弱，不太適合體育類攝影；中檔機：兩位數(shù)的比如50D、60D為多。入門機：三位數(shù)的比如550D、600D為多，屬于相對比較好的入門機。  

當然，7D也屬于中檔機，7D是佳能目前為止唯一以一位數(shù)來命名的數(shù)碼單反相機，屬于旗艦型中檔機的定位。

在當今快速發(fā)展的時代，很多企業(yè)面臨市場的競爭力。因為價格透明度，產品大眾技術含量低，互聯(lián)網(wǎng)營銷使企業(yè)失去很多消費者，整個市場重新洗牌。產品公司定位越來越值得重視，由此來決定自身企業(yè)品牌的市場占有率或消費者。以上就是關于佳能公司的產品定位分析，有更多再共同分享。