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企業(yè)的戰(zhàn)略定位怎么做
作者:非常差異時(shí)間:2021/01/18 17:23:55點(diǎn)擊量:1135

在全球化的市場(chǎng)上,品牌商戰(zhàn)越來越激烈,一個(gè)品牌的成功往往是建立在多個(gè)品牌失敗的基礎(chǔ)之上。商戰(zhàn)背后的核心就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng),我們必須懂戰(zhàn)略懂商戰(zhàn)。


以霸王品牌擴(kuò)張之路為例子。霸王洗發(fā)水的成功首先也是源于商戰(zhàn)。最早做中藥洗發(fā)水的主要有廣西索芙特和重慶奧妮,霸王是后來居上,硬是在寶聯(lián)的夾縫中殺出一條血路,在寶聯(lián)兩大國(guó)外日化巨頭所沒有的心智空檔中崛起,一度搶占了寶聯(lián)洗發(fā)水的部分市場(chǎng)份額。


企業(yè)的戰(zhàn)略定位,企業(yè)戰(zhàn)略定位


但霸王企業(yè)的戰(zhàn)略定位在2009年上市前后,為了企業(yè)銷售總量的最大化,圍繞所謂的“中藥世家”概念大肆擴(kuò)張,推出“本草堂”中藥護(hù)膚、“追風(fēng)”中藥去屑品牌,接著老品牌“麗濤”重啟,“霸王牙膏”誕生,至此,霸王集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了柔順洗發(fā)水、個(gè)人護(hù)理、中草藥護(hù)膚、男士洗護(hù)等多個(gè)品類,然后才有了“霸王涼茶”等戰(zhàn)略失誤。一個(gè)營(yíng)業(yè)額只有10多個(gè)億規(guī)模的中小企業(yè)同時(shí)啟動(dòng)4個(gè)品牌,進(jìn)入至少5個(gè)品類,在分散企業(yè)資源和管理層注意力的同時(shí),還使霸王品牌變得模糊不清,最終讓消費(fèi)者感到無所適從。


作為中國(guó)典型的名族企業(yè),霸王的品牌戰(zhàn)略定位能力和商戰(zhàn)能力是非常不成熟的,貪多求大是導(dǎo)致霸王涼茶戰(zhàn)略錯(cuò)誤和公司虧損危機(jī)的根本原因。


那么我們民族品牌要如何制定戰(zhàn)略?企業(yè)的戰(zhàn)略定位怎么做?無數(shù)的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們:我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng),我們必須懂戰(zhàn)略懂商戰(zhàn)。


企業(yè)的戰(zhàn)略定位,企業(yè)戰(zhàn)略定位


1、競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)在外部在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在顧客心智


特勞特說:“戰(zhàn)略的核心就是定位?!?/strong>


戰(zhàn)略大師波特說:“戰(zhàn)略就是形成一套獨(dú)具的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),去創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位。”


他們都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部不是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及顧客心智才是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心。所以企業(yè)的戰(zhàn)略定位必須是綜合消費(fèi)者心智、企業(yè)自身能力以及競(jìng)爭(zhēng)格局三者來洞察,根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)的定位來制定企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)配稱,而不是像霸王一樣由內(nèi)而外。像“霸王涼茶”和“中藥世家”這種就是由內(nèi)而外、自以為是,違背了消費(fèi)者心智,違背了戰(zhàn)略定位原則,所以就沒有成功的機(jī)會(huì)。


2、海納百川中西方營(yíng)銷戰(zhàn)略精髓

企業(yè)的戰(zhàn)略定位對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)儒釋道法兵戰(zhàn)略精髓,特別是毛澤東戰(zhàn)略智慧和孫子兵法,必須要認(rèn)真研究。至于西方先進(jìn)營(yíng)銷戰(zhàn)略精髓,我們必須要研究學(xué)習(xí)特勞特定位理論。當(dāng)然非常差異品牌定位咨詢公司推崇特勞特心智定位理論在目前營(yíng)銷上的戰(zhàn)略意義,但我們還是兼收并蓄,辯證性的學(xué)習(xí),既反對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)營(yíng)銷派的“唯渠道論”,也反對(duì)定位教條派的把心智神話的“唯心智論”。


企業(yè)的戰(zhàn)略定位,企業(yè)戰(zhàn)略定位


3、警惕傳統(tǒng)廣告創(chuàng)意派的危害

霸王企業(yè)的戰(zhàn)略定位靠著中國(guó)傳統(tǒng)廣告營(yíng)銷手段——“人海戰(zhàn)術(shù)+廣告轟炸+超級(jí)明星”而取得階段性成功,但在現(xiàn)在看來這也有很大危害。


霸王還有很多廣東日化企業(yè)和福建服裝企業(yè),他們也是盲目重廣告、重明星、重創(chuàng)意,輕策略、輕定位、輕戰(zhàn)略。這種廣告策略在以前那種不是那么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下還可以得到比較好的效果,但顯然不適用于如今競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)。


定位是傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心,定位是戰(zhàn)略,4P是戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。所以企業(yè)的戰(zhàn)略定位就主張電視廣告的一句話、一個(gè)核心畫面、一個(gè)核心記憶點(diǎn),15秒打天下,簡(jiǎn)單重復(fù)的把產(chǎn)品定位和賣點(diǎn)說清楚。

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