近些年來(lái)，在消費(fèi)升級(jí)、電商和新零售蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，冷鏈物流逐漸“熱”起來(lái)了，也成為商家必爭(zhēng)之地。夏輝作為物流巨頭之一，也在這條物流鏈的賽道中憑借雙品牌戰(zhàn)略定位取得佳績(jī)。接下來(lái)，我們分析看看夏輝雙品牌戰(zhàn)略是如何做成的。

雙品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在某項(xiàng)產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個(gè)品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品，同時(shí)給各個(gè)產(chǎn)品設(shè)定不同的副品牌，以副品牌來(lái)突出不同產(chǎn)品的個(gè)性形象。雙品牌戰(zhàn)略的企業(yè)并不鮮見(jiàn)，比方說(shuō)手機(jī)行業(yè)就有華為和榮耀，小米和紅米；白酒行業(yè)有茅臺(tái)和茅臺(tái)王子酒；定制家居行業(yè)有歐派和索菲亞、法蘭菲和IK定制等等。

吉利多元化品牌戰(zhàn)略有效把握了成本的輸出以及進(jìn)行不同消費(fèi)群體的差異化品牌服務(wù)手段，并取得了一定的成效。但綜合吉利多元化品牌戰(zhàn)略目前的品牌形象塑造和戰(zhàn)略定位來(lái)看，其品牌建設(shè)仍是存在著不足之處。為此，本文就吉利多品牌戰(zhàn)略發(fā)展為題對(duì)策為主題做一番研討。

早些年在網(wǎng)上購(gòu)買奢侈品是一件很不靠譜的事情，因?yàn)榇蠖鄶?shù)奢侈品消費(fèi)者更注重的是線下體驗(yàn)，同時(shí)也因?yàn)楹苌儆衅放频膽?zhàn)略定位是發(fā)力電商渠道的。而如今互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)的市場(chǎng)發(fā)展下，身處奢侈品領(lǐng)域頭部的歷峰集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略為消費(fèi)者帶來(lái)了全新體驗(yàn)。下面淺析歷峰集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，咖啡飲品行業(yè)漸漸盛行。星巴克作為一家風(fēng)靡全球的咖啡館，其如何獨(dú)占鰲頭的？以下通過(guò)淺析星巴克的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行研究，看看我們其實(shí)施品牌戰(zhàn)略或品牌定位規(guī)劃中有哪些可學(xué)習(xí)與借鑒之處。星巴克始于1971年美國(guó)連鎖咖啡公司，靠咖啡豆起家，是全球知名的咖啡連鎖店，跨國(guó)大型連鎖特種咖啡零售商。

在中國(guó)銷售市場(chǎng)，百威成為了最重要的啤酒生產(chǎn)商之一。百威啤酒出來(lái)首屈一指的高品質(zhì)外，更是在中國(guó)啟動(dòng)高速擴(kuò)張戰(zhàn)略。作為外資品牌的百威啤酒如何有效地在中國(guó)市場(chǎng)上制定成功的品牌戰(zhàn)略？接下來(lái)，我們了解一下百威啤酒品牌戰(zhàn)略的卓越之處。

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，國(guó)內(nèi)酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。張?jiān)Ｗ鳛楦叨司祁愋袠I(yè)的產(chǎn)品之一，其采取了哪些品牌戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)份額？不管其采取何種戰(zhàn)略措施，我們都清楚任何事物都有兩面性，而品牌戰(zhàn)略也會(huì)是一把雙刃劍。既存在劣勢(shì)，又存在優(yōu)勢(shì)。那么，張?jiān)Ｆ放茟?zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是品牌戰(zhàn)略定位的時(shí)代，其蘊(yùn)涵著產(chǎn)品的實(shí)際功能和科學(xué)技術(shù)的品牌競(jìng)爭(zhēng)。品牌已成為企業(yè)掌握的最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，擁有市場(chǎng)的惟一辦法就是擁有占有統(tǒng)治地位的品牌。要想高效創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌，企業(yè)該如何科學(xué)規(guī)劃并逐步實(shí)施品牌戰(zhàn)略？