特勞特全球總裁鄧德隆先生曾接受《哈佛商業(yè)評論》雜志采訪說過“戰(zhàn)略就是定位”的論斷，但在語法上來說，這是個病句，戰(zhàn)略和定位不能劃等號。從認知上看，戰(zhàn)略定位一般給非專業(yè)認識的認知是一個位置、一個傳播的方向，甚至是一個廣告語、一個賣點，很少會認為是一整套戰(zhàn)略體系。

深圳是一個充滿產(chǎn)品營銷機遇，同樣也是一個競爭力極其強的城市。若想要自身的品牌在競爭市場上取得入場券，同時立足于銷售市場發(fā)展壯大，讓品牌取得最終勝利，必然離不開品牌定位以及定位派公司的策略支持與幫助。那么，深圳定位派公司有哪些？

隨著中國旅游市場迅猛發(fā)展，旅游市場價值不斷提升。從目前的市場環(huán)境狀況而言，推動旅游預定市場發(fā)展的因素眾多，而促使許多旅游公司的發(fā)展，比如攜程和去哪兒等。那么，以旅游公司品牌定位策略案例，了解一下有哪些值得學習的品牌定位策略。

公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進行的，就是及時且有效地位消費者提供所需的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？怎么為公司品牌定位？接下來以佳能公司的產(chǎn)品定位分析一下，其產(chǎn)品公司定位是如何做的。佳能公司產(chǎn)品的消費者定位主要是兩大群體，即專業(yè)使用者和攝影愛好者。

品牌定位能賦予餐飲企業(yè)的產(chǎn)品差異化價值，使其能與競爭對手的產(chǎn)品區(qū)分開來，作為市場定位戰(zhàn)略的利器，餐飲市場定位戰(zhàn)略如何做？下面非常差異品牌定位咨詢公司將餐飲市場定位的步驟和策略做個簡單介紹。